Помощь экспертов и внимание к деталям - вот основной залог успеха «Георг Полимер». Реорганизацию провели практически без затрат. Что же изменилось в устройстве предприятия?
«Георг Полимер» - предприятие, изготавливающее пищевые контейнеры из полипропилена. Каких здесь только нет, на любой вкус и цвет! Недавно на производстве сделали перестановку и сократили дистанцию перемещения. От гранулятора до готовой продукции раньше путь составлял 538 метров, сейчас всего лишь 332. Все это в рамках участия в национальном проекте «Производительность труда», который стартовал в 2018.
- Это уникальный национальный проект, он посвящен тому, что обычно критикуется всеми. Куда не пойдешь - все говорят: нет производства. И тем не менее существует такой проект, который помогает предприятиям реально поднять производительность труда, - говорит Лучеса Набатова, генеральный директор АО «Георг Полимер».
Помощь экспертов и внимание к деталям - вот основные принципы действия этой программы. Для реорганизации был выбран производственный поток, который составляет 30% от всего оборота предприятия. Одна из систем оптимизации, которую ввели, называется ERP.
- На каждом этапе, на каждой единице оборудования стоит автоматизированное рабочее место, которое позволяет знать, что ты делаешь, из чего делаешь и для нас кто делает…
Также на предприятии оптимизировали рабочее пространство, снизили незавершенное производство и сократили время протекания процесса.
- Ранее на нашем эталонном участке стояло 6 человек упаковывали, сейчас 5 человек. Это не за счет того, что они стали больше и интенсивнее работать, а за счет того, что мы стандартизировали работу и оптимизировали рабочее пространство, - рассказывает Константин Городецкий, директор производства АО «Георг Полимер».
По итогам трех месяцев участия в национальном проекте компании «Георг Полимер» удалось увеличить выработку на 40% , что, в свою очередь, позволяет увеличить и годовую выручку более чем на 11 миллионов рублей.
- Команда специалистов, которые знают, как можно производственные цепочки где-то сократить, где-то переобучить сотрудников, переобучить директора, могут сделать большой вклад вообще в работу предприятия, - заключает Иван Шляхтин, начальник Управления по инвестиционной деятельности, поддержке производства и предпринимательства администрации г.о. Подольск.
Всего в нашем городском округе участие в проекте оптимизации принимают 6 предприятий. А по всей России таких уже более 2х тысяч.
